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你好吗？我们今天要讲的书是《国之枭雄：曹操传》。它的作者是澳大利亚汉学家张磊夫。中国人对于曹操一点都不陌生，每个人心中都有一个曹操。在中国的历史上，可能找不到哪个人物能像曹操那样被千古争议，也没有哪个人物能像曹操一样被艺术形式演绎得如此家喻户晓，更没有哪一个人物能像曹操那样“分裂”。 他是英雄吗？不对。他是奸雄吗？好像也不对。那我们应该怎么评价曹操呢？这本书给出了一个定位，叫“国之枭雄”。枭雄是什么意思？它和英雄有区别，英雄是指见识、才能或者作为非凡的人，口碑很好。它和奸雄也有区别，奸雄就是奸人之雄，就是指那些富于权谋、欺世盗名的野心家，名声很差。 那枭雄到底是什么意思呢？它是指骁悍雄杰之人，强横而有野心之人。我们说乱世出枭雄，枭雄常常具备别人没有的那种雄心壮志，做事的方式和思维出其不意。中国历史上堪称枭雄的人物也不少，比如说秦始皇嬴政，明太祖朱元璋，曹操当然也是其中之一。 这本书的作者张磊夫先生，他是一位非常有权威性和影响力的汉学家。他生于1936年，先后就读于剑桥大学、澳大利亚国立大学。汉末三国这一段历史是他最主要的研究领域。但枭雄这个词其实不是张磊夫先生的原意，这本书的英文版本用了一个词叫作warlord，直译就是军阀。也就是说张磊夫先生认为曹操是东汉末年涌现出的一个军阀，只是这个军阀和其他的军阀很不一样。 不一样在哪里呢？张磊夫先生就在这本书里对曹操做出了一个全新的评价。他认为曹操是乱世之中国家秩序的恢复者和中国北方秩序的重建者。所以这本《曹操传》不是故事性的传记，而是一部考据的书，读起来还是很费精力的。年代、事件、人物的谱系以及有关历史上种种的争议等等，在这本书里都有呈现。有一些细节还和电视剧《三国演义》去对应了，力争弄清楚原委。 通过阅读这本《曹操传》，我对电视剧《三国演义》也有了一些新的认识。电视剧当然很好看，但是我会发现我们当年的那部电视剧并不完全是以故事情节取胜的，其中也有严谨的考证和史料的甄别。我们举个例子，电视剧里面有一个场景，就是曹操火烧自己所写的兵书。这个场景很不起眼，但是按照《国之枭雄：曹操传》里面的考据，这是有史实根据的。曹操早年对军事类的书籍很感兴趣，他摘抄诸家兵法，完成了《接要》这部兵书，还注释了《孙子兵法》。在电视剧《三国演义》里，被曹操烧掉的就是《接要》，但是曹操注释的《孙子兵法》一直流传到今天，已经成为经典。 这也是非常有趣的现象，就是很少能有一个像曹操这样距离我们这么遥远，但是核心事实又这么清晰的人物。关于曹操的历史文献、考古材料以及他自己的文章诗作都相当丰富，流传到今天。但是有没有发现，材料越多，曹操的形象越发混乱不明，众说纷纭。今天就让我们打开张磊夫先生这本《国之枭雄：曹操传》，来还原一个接近历史原貌的曹操。

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蓦然回首，几个春秋；凉风依旧，岁月不休！ 日子无论诗意或庸常，都在教会人成长。 愿我们见风雨，知努力；有收获，且快乐！

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你好，欢迎来到非凡精读馆，我是魏知超。 今天我要为你解读的书是《情绪：影响正确决策的变量》。这本书的内容非常新，代表了科学界当前对情绪最前沿的理解，可能会大幅刷新你对情绪的认知。 导入：是时候为情绪“洗白”了 当你听到“情绪”这个词时，脑海中浮现的都是些什么？是不是都是一些激烈的场景，比如歇斯底里的崩溃、火冒三丈的愤怒……在你的印象里，“情绪化”是不是等同于不理智、不成熟？我们都有很多被情绪困扰的经历，久而久之，就把情绪当成了思考和决策的天敌。有人觉得，要正确决策，就要尽可能抑制情绪。还有些人更极端，希望与情绪一刀两断，比如这几年网上兴起一个词叫“情绪自由”，不受情绪摆布了，我就自由了。 但《情绪：影响正确决策的变量》这本书对这种传统观念发起了正面挑战，它向我们揭示了一个惊人的真相：情绪非但不是决策的障碍，反而是决策工具箱里不可或缺的重要组成部分。从“判断过期面包能不能吃”这样的日常决策，到关乎生死存亡的瞬间决断，情绪都扮演了举足轻重的角色。原来我们一直都把这个最强大的盟友错误地当成了敌人。接下来我们就会通过书里的各种精彩案例，从惊心动魄的战时故事到出人意料的科学实验，来体会情绪到底是怎样参与我们的决策的。这些新观念会启发我们思考，如何利用情绪来帮助我们更好地决策，而不是一味地想要把情绪甩开。 当然，凡事都是过犹不及。如果某些情绪过于极端，比如你被强烈的愤怒、持续的焦虑困扰，那么的确会对生活造成负面影响。《情绪》这本书没有否认这一点，所以它也结合科学新知，为我们提供了三种调控情绪的新思路，我在最后的部分会介绍。 在进入这本书的具体内容之前，我想先简要介绍一下《情绪》这本书的作者列纳德·蒙洛迪诺，他是一位非常著名的理论物理学家，是霍金的名作《时间简史（普及版）》和《大设计》的联合作者。但与此同时，蒙洛迪诺也是一位罕见的通才，除了物理学，他的数学科普书，以及《潜意识》《弹性》等心理学科普书也广受好评，屡屡刷新读者的认知。下面我们就看看蒙洛迪诺这本最新作品《情绪》又会刷新我们的哪些认知。 情绪到底是如何深度参与决策的呢？纵观全书，情绪参与决策可以概括为下面这三种主要形式： 1.情绪通过切换大脑“运行模式”，来左右决策结果； 2.情绪作为“信息融合中心”，形成决策的直觉； 3.情绪充当“动机引擎”，调控决策的方向。 也就是“切换模式、融合信息、形成动机”这三种形式。

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